Todas las empresas tienen, de una manera consciente o inconsciente, una estrategia empresarial. Esto es que de alguna forma más o menos rigurosa o más o menos documentada, tienen unos objetivos de crecimiento anuales. Hablamos de un crecimiento económico que viene determinado por diferentes aspectos, tales como el posicionamiento de la empresa en el mercado, a través de una marca consolidada o a través de la investigación para la introducción de nuevos productos en mercados potenciales, adoptando una posición ofensiva frente a las amenazas externas de nuestro mundo globalizado.
La pregunta es…. ¿por qué considerar el ecodiseño dentro de la estrategia empresarial? y de hacerlo ¿cómo podemos dar ese paso?
Haremos una breve reseña al concepto de la palabra ecodiseño que no deja de ser otra cosa que la unión entre la ecología y el diseño. El término ecología fue definido en 1869, por el alemán Erns Heinrich Haecnel quien lo definió  como el estudio de la economía de la naturaleza. Por otro lado, tenemos la palabra diseño, término controvertido, que solo puede ser entendido como la unión entre el proceso creativo y la innovación. Por lo que más vale describirlo que definirlo.

Siendo así el ecodiseño sería un proceso innovador y creativo en el que se han tenido en cuenta parámetros de ecología, entendiendo éstos como criterios medioambientales.

Para que el ecodiseño se integre en una empresa debe haber un clima propicio para ello y esto significa que en primer lugar debe existir un convencimiento por parte de la gerencia a dar este paso, esta innovación. Este sería el paso fundamental para que todos los departamentos compartan, apoyen y sobre todo, se involucren en los nuevos cambios que se darán a la hora de abordar proyectos con nuevas características. Porque introducir un nuevo elemento, un nuevo concepto, significa que la empresa deberá tener la flexibilidad suficiente para absorber las nuevas problemáticas que se darán y que si bien nos llevarán por buen camino, no están exentas de riesgos y de roces entre los diferentes departamentos. Y de esto hay que ser consciente, ningún proyecto innovador es un camino fácil aunque sí necesario. En todos estos casos un factor clave es poder contar con un diseñador que gestiones dicho proceso y ayude a minimizar problemas y a maximizar los resultados positivos.

Una vez decidido es hora de plantear cómo integrarlo dentro de la empresa. Y qué mejor manera para comprender este paso que a través de un proyecto real de una empresa que decidió apostar por implementar esta vía en su estrategia empresarial.

Así, la empresa Biplax Industrias S.A. decidió evaluar mediante una herramienta (ecotree) el cumplimiento de dichos criterios ecológicos sobre la butaca DIVA.

El proyecto tenía como objetivos dos puntos principales:

Si a estos objetivos le unimos la buena disposición de todos los agentes implicados en el proceso de diseño (dirección, diseñador, marketing, producción), esto nos permitió desarrollar una metodología de trabajo aplicada directamente sobre DIVA (una experiencia que serviría como modelo de trabajo para posteriores proyectos).
Nuestro punto de partida fue la identificación de aspectos ambientales prioritarios que debíamos tener en cuenta en nuestro rediseño:

 

Mediante un trabajo exhaustivo y multidisciplinar, se realizó un rediseño aplicando criterios ecológicos y se consiguió lo siguiente:

Todo este proceso que fue, sin duda, una apuesta por encontrar nuevas vías de innovación y que supuso un esfuerzo importante por parte de todos los agentes implicados, no se entendió en ningún momento como un gasto para la empresa sino como una inversión y esto sí que es realmente un paso importante. ¿Por qué afirmamos esto?
Porque podemos demostrar, a través de valores tanto cualitativos como cuantitativos que la empresa mejoró de manera sustancial en aspectos como:

Como punto final, podemos afirmar y constatar desde Ideilan Diseño cómo el ecodiseño, ha demostrado que si está integrado en la estrategia empresarial, en el proceso de diseño, de creatividad e innovación hará que se aúnen las dos vertientes que siempre debe cumplir un buen producto, por un lado un beneficio empresarial y un beneficio social. Es más nosotros apostamos porque no debe existir uno sin el otro.   

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Jon Santacoloma
Diseñador

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