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En casi la mitad de todos los
productos nuevos no se justifican los recursos empleados para su salida al
mercado, por lo que no tienen éxito. Esto quiere decir que el desarrollo
de productos se basa más en procesos de prueba y error que en productos
innovadores que satisfagan una demanda meticulosamente definida
Un factor que puede contribuir a
estos fracasos es la distancia geográfica entre los miembros del equipo
de proyecto.
Los equipos de proyectos en la
actualidad no suelen tener el lujo de poder trabajar juntos en un mismo lugar.
A menudo, incluso carecen de la seguridad de contar con un equipo estable a lo
largo de toda la duración del proyecto. Dado que las empresas
externalizan cada vez más sus servicios de diseño y de
fabricación, los equipos se ven obligados a buscar maneras de colaborar
que superen las barreras geográficas y, con frecuencia, empresariales.
El nivel de exigencia de los
clientes es cada vez mayor, buscando no solo altos niveles de calidad en los
productos, sino también productos personalizados acompañados de
servicios con gran capacidad de respuesta y alta disponibilidad.
Product Lifecycle Management
(PLM) - un potente factor de e-business 'on demand' de IBM - es un enfoque
estratégico para la creación y gestión del capital
intelectual relacionado con los productos de una empresa, desde su
concepción inicial hasta su retirada del mercado
PLM ofrece ciclos de vida del
desarrollo de productos más rápidos, ágiles y con mejor
respuesta, así como una toma de decisiones puntual y exacta para
incrementar tanto los ingresos como la rentabilidad. Esto le permite ofrecer
productos que demanda el mercado, con un coste inferior de desarrollo y
producción, e infinitamente más personalizables.
Figura1: Imagen de Teamcenter
Express, software que se basa en la metodología PLM.
En concreto, la
aplicación de la metodología del PLM (véase figura 2) al
proyecto que hemos venido desarrollando en el departamento de ingeniería
durante los últimos 9 meses permitiría un acceso en tiempo real
del cliente final a toda la información del proyecto, incluir
anotaciones o cometarios sobre el desarrollo del mismo y permitir la
incorporación inmediata de dicha información al proyecto.
Por otro lado, a los ingenieros
de producto, en este caso al departamento de ingeniería nos
ofrecería una visión global del proyecto, nos permitiría
realizar avances en unas fases del mismo mientras que las fases anteriores o
posteriores serían analizadas ya por el cliente. De esta manera nos
aseguraríamos de entregar un proyecto completo, visado en todas las
fases del mismo por el cliente, de una manera cómoda, sin
desplazamientos ni viajes a los diferentes centros de decisión de las
empresas, pero recibiendo la misma información que si éstas se
hubiesen celebrado.
Además la
información no solo fluiría hacia el cliente, sino también
hacía fabricantes y proveedores, que a medida que avanzase la fase de
diseño del producto podrían comprobar los planos técnicos
y listas de materiales que se generasen; corroborarlos en tiempo real ya sea
con el cliente final o con los ingenieros de diseño, e introducir sus
propias aportaciones en base a su know-how o incluso hacer uso de planos y
listas para ir adelantando pedidos.
Actualmente estamos implantando
la metodología PLM en nuestro departamento y estará en servicio
en los próximos proyectos.
Figura2: Posible
aplicación de la metodología PLM al proyecto desarrollado por el
Dpto. de Ingeniería . de la fundación IKertia.
©Fundación Ikertia
Javier Domínguez
Fernández
Departamento Ingeniería
Fundación
Ikertia |
