Desarrollo de la competencia en las PYMEs

Artículo publicado por TECNOCIENCIA

En el complejo y competitivo entorno actual, tanto los países como las organizaciones empresariales dan cada vez mayor importancia al capital humano como motor fundamental para el crecimiento y la competencia.

Las PYMEs encuentran numerosas ventajas derivadas de su participación en actividades para el desarrollo de la competencia, como por ejemplo la mejora de la permanencia y motivación de su personal, y el incremento de la competitividad y productividad. Los estudios demuestran que la participación en actividades para desarrollar la competencia tiene un efecto positivo en la competitividad y rendimiento de las PYMEs.

Hasta un 80% de las PYMEs europeas aplican métodos, formales o no-formales, para mejorar su competencia por medio de sus recursos humanos. Los métodos más comunes son la asistencia a ferias y exposiciones, los cursos/seminarios/congresos impartidos por formadores externos, la lectura de documentos profesionales y las reuniones entre miembros del personal para intercambiar ideas. La aplicación de métodos para el desarrollo de la competencia, sean formales o no, está directamente relacionada con el tamaño de la empresa.

Es posible establecer tres grupos principales de países europeos según su grado de participación en actividades para el desarrollo de la competencia: las PYMEs de varios países del norte y centro de Europa (Noruega, Finlandia, Suecia, Islandia, Liechtenstein, Austria e Irlanda), muestran un elevado grado de participación en actividades para el desarrollo de la competencia, tanto formales como no-formales, así como una amplia variedad de métodos para desarrollar su competencia interna. Por el contrario, los países del sur de Europa (Italia, Grecia, España y Portugal), al igual que Francia y Luxemburgo, son los que muestran un menor compromiso con estas actividades, situación que se debe mejorar inmediatamente. Por último, el resto de los países europeos ocupan una posición intermedia entre los dos.

La principal fuente de competencia externa para las PYMEs europeas proviene de sus clientes y proveedores. Otras fuentes importantes son las asociaciones empresariales y de comercio, los consultores y los centros de formación/universidades. A medida que aumenta el tamaño de las empresas, también aumenta el porcentaje de empresas que emplean diferentes fuentes de competencia externa. Por lo que se refiere a los países, existen grandes diferencias en lo que respecta a la importancia que se concede a las diferentes fuentes externas.

Existe una clara relación entre las capacitaciones propias de los diferentes grupos ocupacionales en las PYMEs y su participación en actividades para el desarrollo de la competencia. En las empresas más pequeñas, estas actividades las realiza principalmente el grupo de 'directores/gerentes'.

La mitad de las PYMEs europeas tienen una persona o grupo de personas específicas encargadas de identificar las posibles necesidades profesionales existentes en la empresa (fundamentalmente el propietario o el director general).

Para la mitad de las PYMEs europeas las actividades para el desarrollo de la competencia son primordiales en su estrategia general de empresa. Alrededor de cuatro de cada diez PYMEs europeas sugieren que necesitan mejorar su competencia interna. Ambos porcentajes aumentan con el tamaño de la empresa.

Existe una clara relación entre el tamaño de la empresa y la naturaleza de las actividades que realiza para desarrollar su competencia. Cuatro de cada diez PYMEs buscan obtener de estas actividades beneficios económicos a corto plazo. Sólo el 18% de las PYMEs europeas tienen un plan escrito para mejorar su competencia interna, aunque este porcentaje aumenta proporcionalmente al tamaño de la empresa.

Las PYMEs, especialmente las más pequeñas, tienen que hacer frente a una serie de obstáculos para participar en actividades para el desarrollo de la competencia. Entre estos obstáculos están las presiones propias de las pequeñas empresas: problemas de costes, las actitudes negativas hacia el cambio del propio empresario o equipo de dirección, la limitada capacidad de los empresarios de las PYMEs para reconocer eficazmente sus propias necesidades de competencia o su limitado contacto con fuentes relevantes de competencia.

Las PYMEs son a menudo poco propensas a invertir en su personal ya que temen que los empleados bien formados sean atraídos por la competencia. Las autoridades públicas nacionales están desarrollando una serie de medidas políticas con el fin de mejorar la competencia de las PYMEs nacionales. Entre estas medidas está el apoyo a la formación, al acceso a servicios de consultoría externos, o a métodos autorizados para la innovación de la gestión y de la organización. También se ha dado un mayor énfasis a la introducción de la formación "basada en la competencia", según la cual se reconocen los conocimientos y capacitaciones adquiridos a través de la práctica.

Para más información:
      http://www.tecnociencia.es/fecyt/uploads/observatoriopymes_42.pdf

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